Bewezen resultaat.
Elk van onze investeringsverhalen is uniek, maar het scenario blijft hetzelfde: intrinsiek sterke bedrijven vinden een nieuwe adem, creëren zinvolle synergieën en realiseren hun groeipotentieel.
Bouwsector
Stessens NV
Nieuwbouw en renovatie.
De eerste acquisitie van Castelmore was de Stessens-bouwgroep. Deze familiaal geleide onderneming had al een goede reputatie opgebouwd in de Kempen en ook daarbuiten. De familie zocht een overnemer om het bedrijf verder te laten groeien en het dagelijks management over te nemen. Voor Castelmore was dit een uitgelezen kans om, met zowel eigen middelen als met steun van een bank, hun ondernemersdroom waar te maken.
Castelmore neemt tot op vandaag actief deel aan de operationele leiding van het bedrijf. Sinds de overname realiseerde de onderneming een succesvolle omslag naar digitalisatie en ontwikkelde het meer gestroomlijnde processen en een professionele managementrapportering. Dit leidde niet enkel tot een mooie groei, maar ook tot een stabiele organisatie met een competent in-house management.
Ondertussen werd op en rond de site van Stessens verder gediversifieerd door de overname van twee bijkomende bedrijven. Naast nieuwbouw behoren nu ook verbouwingen, renovatiewerken en interieurarchitectuur en -bouw voor retail en kantoren tot het aanbod van de groep.
Door de opgebouwde knowhow en de omvang van de bouwtak, zorgt deze 100% participatie voor de nodige stabiliteit in de Castelmore-portefeuille.
AAM / M&C
Interieurbouw en -architectuur.
Na de positieve ervaring met Stessens stond Castelmore open voor opportuniteiten in de bouwsector om de portefeuille aan te vullen met complementaire ondernemingen.
AAM / M&C is zo'n bedrijf met een rendabele activiteit in een bijzondere niche en met daarenboven een erg trouw cliënteel. Ook hier was de eigenaar-zaakvoerder op zoek naar een overnemer om de zaak verder te laten evolueren. Die opvolger vond hij in Castelmore, die op dat moment al een bewezen track-record kon voorleggen in het leiden van een groot bouwbedrijf.
Samen met de nieuwbouw- en verbouwtak van Stessens vormt AAM / M&C een dynamische cluster op de site in Geel. Op deze manier worden de facto synergieën gecreëerd die zowel de verkoop stimuleren als de operationele kosten verlagen, wat de gezondheid van beide ondernemingen ten goede komt.
Gebouwenbeheer
GERANTIS
Syndicus - Rentmeester
In 2019 zocht Castelmore Group (CMG) naar een niche-sector om op langere termijn in te investeren en meerwaarde te creëren met haar expertise. Het beheer van mede-eigendom in gebouwen is zo'n niche. De sector is daarenboven zowel sterk gereguleerd als erg versnipperd, waardoor een belangrijke consolidatiegolf niet kon uitblijven.
Met Gerantis creëren we een marktleider in dit segment. Een pure player, die rentmeester- en beheeractiviteiten als kerncompetenties heeft. Onze ontwikkelingsfocus ligt hierbij op drie domeinen die nodig zijn om in deze complexe markt op een performante manier diensten te verlenen:
- het digitaliseren van bedrijfsprocessen
- het professionaliseren van het beroep
- het investeren in talent.
Sinds 2021 werkt Castelmore hiervoor samen met M80 als partner-investeerder. De strategische samenwerking heeft tot doel om, middels overnames, steeds verder te groeien. Doorslaggevende criteria bij de selectie van overnamekandidaten zijn:
- de regionale spreiding
- het aanwezige talent
- de gezondheid van de klantenportefeuille.
Hieronder een greep uit de overnames.
Jalo Beheer
Met onze eerste overname zetten we meteen de toon:
Met haar mooie portefeuille in de provincies Antwerpen en Limburg en vooral ook vanwege haar ISO-certificatie en IP-beschermde beheersoftwaretoepassing, was Jalo Beheer een hoeksteen om de Gerantis-groep verder op te bouwen.
Beheer
Syndicus en verzekeringen
Met Beheer trad een ‘instituut’ uit de Antwerpse syndicus-wereld toe tot de Gerantis-groep. Met honderden gebouwen en duizenden appartementen en -niet in het minst- een zeer ervaren team verstevigde Beheer onze positie in de markt enorm.
Housing Beheer
We versterken onze positie in Antwerpen nog verder met een bedrijf dat een geschiedenis in vastgoed heeft van meer dan honderd jaar. Het team heeft daarnaast ook meer dan 30 jaar ervaring met het beheren van vastgoedinvesteringen als rentmeester.
Exclusief Beheer
Een bekende naam in de regio Aalst, Ninove en Asse met een zaakvoering gestoeld op klantgerichte service. Exclusief Beheer brengt een cultuur van persoonlijk contact, ontzorging, korte communicatielijnen en snelle reactietijd in de Gerantis-groep.
Aluxia Beheer
Als pur-sang syndicus-specialist had Aluxia al jaren ervaring in het beheer van mede-eigendom in de provincies Oost-Vlaanderen en Vlaams-Brabant. Een klein team dat op een methodische manier en met een no-nonsensementaliteit een mooie portefeuille aan gebouwen weet te beheren.
Leondite
Vanuit het zakenkantoor in Genk levert Leondite op een even efficiënte als persoonlijke manier syndicusdiensten aan meer dan tachtig VME’s in de regio. Met deze overname is de Gerantis-groep nu ook duidelijk aanwezig in het oosten van het land.
Van De Woestijne
Vooral bekend als immokantoor voor wie in de driehoek tussen Aalter, Eeklo en Blankenberge woont, maar Van De Woestijne is ook erg actief als syndicus. Met 50 jaar ervaring en een portefeuille van meer dan 120 gebouwen betekende deze overname een beduidende ‘step up’ voor de groep.
Assurimmo
Deze vastgoedbeheerder uit Sint-Martens-Latem is al meer dan 40 jaar actief in de regio rond Gent. Het bedrijf beheert gebouwen op een methodische manier en focust hierbij sterk op het goed functioneren van elke individuele vereniging van mede-eigendom.
IFAC
Met een knap team van 22 experts zijn we nu ook actief in de zeer interessante regio rond Brussel. Ifac is vooral een gerespecteerd immokantoor, maar specialiseert zich ook in rentmeesterschap. Het brengt voor deze activiteit alleen al een portefeuille van maar liefst 1250 klanten in de groep.
Immobiliën
Homeway
Immokantoor
Een aantal bedrijven dat hun plaats vond in de Gerantis-groep, was ook actief als immokantoor. Om schaalvoordeel en backoffice-efficiëntie te realiseren, brachten we al deze bemiddelingsactiviteiten samen onder een nieuw en hedendaags merk. Homeway gaat autonoom te werk en maakt gebruik van:
- de jarenlange ervaring van de bestaande teams
- de bestaande overeenkomsten met platformen zoals immoweb
- de bestaande website en het inventory-systeem.
De propositie van Homeway is ‘De weg naar je thuis’. Deze simpele boodschap vat de sterkte van het merk samen en benadrukt het streven naar zowel een grote efficiëntie als een persoonlijke aanpak in het (ver)koop- en (ver)huurtraject van klanten. Het spreekt hierbij een zeer breed publiek aan en richt zich op het ontwikkelen van langetermijnrelaties met klanten. Zij kunnen immers ook mede-eigenaar worden bij een Gerantis-syndicus of verhuurder zijn bij een Gerantis-rentmeester.
Technologie
ZERON
Beheersoftware
Met de bijna gelijktijdige overname van Zeron en de asset deal waarbij we de producten Syndesk en Rentdesk van Netropolix kochten, werden we eigenaar van de software die ongeveer de helft van alle professionele Belgische syndici en rentmeesters dagelijks gebruikt in hun bedrijfsvoering. Dit aandeel geeft ons een hefboom om structureel te investeren in de digitale transformatie van deze sector.
Het is immers de visie van Zeron dat slimme digitale technologie de drijvende kracht zal zijn achter de professionalisering van de hele gebouwenbeheer-branche. Belangrijk hierbij is dat we dit realiseren zowel voor als samen met alle spelers in de markt. Als echte client champion betrekt Zeron haar klanten actief bij het bepalen van de features, integraties of services die het prioritair ontwikkelt.
Op deze manier blijft Zeron toonaangevende softwarepakketten leveren voor professioneel gebouwenbeheer. Pakketten die syndici en rentmeesters ontlasten van tijds- en arbeidsintensieve taken en die mede-eigenaars transparant inzicht geven in de toestand van hun vastgoed.
Het sluitstuk van de digitale transformatie is dobby. Meer dan een gebruiksvriendelijke app die mede-eigenaars connecteert met hun syndicus, is het een allesomvattend ecosysteem voor mede-eigendom waar bijvoorbeeld ook leveranciers van nutsvoorzieningen, herstellingswerken of schoonmaak hun diensten aanbieden. De app is de centrale plek waar iedereen die met mede-eigendom te maken heeft, elkaar kan vinden.
Afgelopen investeringen
Ekivita en Merits & Benefits
2016 - 2019
In 2016 zag Castelmore, via de 100% overname van Ekivita, de enorme mogelijkheden om via een online platform personeelsvoordelen aan te bieden aan de werknemers van grote bedrijven. Ook hier zocht de eigenaar-zaakvoerder een overnemer die zelf het dagelijkse management zou waarnemen, wat Castelmore dan ook effectief gedaan heeft.
Dergelijke voordelen, meestal via kortingen, creëerden een sneeuwbaleffect waardoor de retailers nog meer gingen verkopen en bijgevolg de kortingen nog scherper konden gesteld worden.
Gecombineerd met een fysieke aanwezigheid via een conciërgedienst bij de grote werkgevers leidde dit tot een grote ‘brand awareness’ en recurrente inkomstenstroom. In 2001 volgde de overname van de grootste concurrent, Merits & Benefits, waardoor Castelmore de absolute marktleider was met 80% marktaandeel.
In 2019 verkocht Castelmore haar participatie aan Edenred, in wie zij een ideale partner zag voor de klanten en medewerkers van Ekivita en Merits & Benefits.
TUNITY
Marketing services 2018 - 2021
De oprichters van Tunity kwamen bij Castelmore met een sterke businesscase: een agency dat als one-stop-shop bedrijven zou begeleiden, helemaal vanaf de businessstrategie, via de marketingstrategie tot en met het design en de digitale marketing. Tunity had het team met de nodige competenties om deze propositie te realiseren. Castelmore had de expertise om uit goede ideeën succesvolle ondernemingen te ontwikkelen.
In 2018 lanceerden we samen het bedrijf. In 2021 stond het autonoom op eigen benen en kregen de originele oprichters weer 100% controle over de zaak. We zijn fier dat we onze expertise hebben kunnen gebruiken om jonge ondernemers op pad te zetten naar succes.